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【罷捷交鋒】民進黨是真心力挺？ 名醫曝蔡英文打算：黃捷別太高興

無黨籍高雄市議員黃捷罷免案將在2月6日舉辦投票，罷免案的公辦電視罷免說明會，也在今(30日)上午9時至10時登場。看到黃捷的表現，時常針砭時事的精神科醫師沈政男直言，她從頭到尾都沒說明對萊豬的立場，且從她的發完可以看出，是真的擔心會被罷免，沈政男更分析蔡總統力挺黃捷背後的打算，並要黃捷別太高興。沈政男今在臉書上表示，他特地看了罷免黃捷的電視說明會，結果從頭到尾，她都沒有說明自己對於萊豬進口的立場，連萊豬兩字都沒提到，只說罷免者控訴她挺萊豬一事，並未列在罷免公報上。沈政男忍不住直言，「拜託，沒有列在罷免公報，就不能成為罷免理由啊？那你今天所講的，自己的那些雞毛蒜皮政績，有列在當初的政見公報上嗎？」並指黃捷現在是真的開始擔心會被罷免了。對於立法院副院長蔡其昌稱，蔡英文下令民進黨挺黃捷，乃因「當事人希望派援兵」，沈政男則酸，他還以為黃捷是民進黨員，「3秒鐘以後才想起，她不是時代力量嗎？哦，不對！又過了三秒，才又想起，她從時代力量退黨了，意思是將來可能加入民進黨嗎？」沈政男認為，對於蔡英文的力挺，黃捷也不必太高興，因為蔡英文真正擔心的是從王浩宇被罷免開始的破口，會一路裂下去，從而影響民進黨2022年與2024選戰，而非單純要救黃捷。不過，沈政男也坦言，這個破口，不管黃捷罷免案結果如何，注定將會越裂越大了。至於民進黨副秘書長林飛帆稱，蔡英文挺黃捷是因為「反映民意」，沈政男反問，「拜託，既然如此，為什麼你們開放萊豬？」對於林飛帆還說「無法接受挺香港也被罷免」，沈政男則質疑，「試問，挺香港是高雄市議員的職責嗎？」沈政男還分析，林飛帆身上的self-righteous特質相當強烈，比蔡英文還嚴重，將來如果讓他掌權，就有好戲可看了。最近不敢或不願吃豬肉的人，可以改吃清真。台中市區只有兩家清真餐廳，一家是鼎鼎大名的恩德元，實為台中美食之光，另一家就比較少人知道了，乃位在忠孝路靠近台中路的巷子裡，店名就叫清真館。附圖是這家的羊肉麵，哇，湯頭是如此飽滿、溫潤，充滿了羊肉...由沈政男發佈於2021年1月29日 星期五(中時新聞網)

【罷捷交鋒】黃捷罷免倒數一周 知情人士預測爆2大結局

高雄市議員黃捷罷免案，今舉行公辦電視罷免說明會，黃捷表示，希望2月6號大家都可以投下不同意票，讓她繼續為鳳山鄉親服務。罷捷案領銜人劉辰芳則表示，黃捷在議會表決瘦肉精零檢出落跑，明顯和競選時喊捍衛鳳山人健康有所不同。對於將進行罷免投票，前高雄市立委參選人吳佩蓉直言，罷免案很可能出現2種結局。吳佩蓉今30日在臉書分析罷捷案，她指出，高雄政壇上藍綠現任基層民代並不樂見雙方對立局面不斷升高，因為距離議員初選還有一年，沒必要啟動樁腳與糧草，打一場對自己未必有利的戰爭。她分析指出，罷免案「第一種結局」將可能出現「同意票少於25%門檻，同意多於不同意」，若是這個結果，是最能符合各方利益，高雄的挺韓支持者有了宣洩情緒的出口，罷韓團體獲得進軍政壇的票源基礎，黃捷稍有皮肉傷(被鳳山民意驚嚇到)；藍綠陣營沒有耗去資源。至於「第二種結局」，將可能出現「同意票少於25%門檻，不同意多於同意」，她認為日前蔡英文總統表態挺黃捷，形同激化對立，加上黃捷支持者多屬年輕人，原先觀望的族群，在罷捷成為全國矚目焦點後，同儕口耳相傳下，投票意願可能轉趨積極，出來投下票，也很可能會有綠營支持者出來投下不同意，「蓋火鍋」的機率將大大提升。 【政新鮮】罷捷決戰日倒數 文山伯籲「別讓歹鬼帶頭」 訂閱影音：中時新聞網首戰告捷VS.骨牌傾倒 地方政治賽局系列文(五)　　距離2月6日 #罷捷...由吳佩蓉發佈於2021年1月29日 星期五(中時新聞網)

烏克蘭制裁北京天驕 防自家關鍵發動機企業受控

烏克蘭官方今天表示，總統澤倫斯基（Volodymyr Zelenskiy）已簽署政令，對北京天驕航空產業投資有限公司（Skyrizon）實施制裁，這家企業試圖控制烏克蘭最大的航空航太公司。路透社報導，美國和中國先前因烏克蘭的馬達西奇公司（Motor Sich）而爭論，美國反對中國投資人收購這家公司。這讓烏克蘭陷入兩難，因為烏克蘭一方面仰賴美國提供最多軍事援助，一方面也尋求與中國建立更深厚的商務關係。如今烏克蘭對北京天驕實施制裁，包括凍結資產、限制貿易往來等，且不准把資金移出烏克蘭，為期3年，到2024年一月為止。根據維基百科資料，馬達西奇公司是全球最大的飛機和直升機發動機製造商之一，也是烏克蘭唯一的飛機和直升機發動機和工業燃氣渦輪機製造商。烏克蘭通訊社（Ukrainian News Agency）報導，制裁清單上除了北京天驕相關企業，還有控制北京天驕的北京信威集團。信威集團董事長王靖也在制裁之列。在美國前總統川普任期之末，華府把北京天驕列入「軍事最終用戶」（MEU）清單，限制美國企業出口貨物給這家有能力發展飛機發動機等軍用品的公司。記者尚未聯繫到北京天驕和中國駐烏克蘭首都基輔（Kyiv）大使館，無法得知回應。北京天驕持有馬達西奇部分股份，但由於烏克蘭安全局（SBU）需要調查，股份於2017年被凍結。中國方面基於股份被凍結，向烏克蘭提出規模達35億美元的仲裁案。美國大使館本月稍早聲明表示，北京天驕在烏克蘭的掠奪性投資和技術收購，具有轉移為中國軍事最終用途的風險，令人無法接受。中國商務部則稱，美國「羅織各種理由藉口」，打壓中國海外企業，敦促華府糾正此前一系列錯誤做法。(中央社)

桃醫群聚首例病逝 鄭文燦回應了

打破連5天0本土，桃園醫院群聚感染再添4確診，還出現首例死亡案，桃園市長鄭文燦晚間表示，第一時間獲悉案907病逝後，「心情很沉重」，不諱言1家7口有6人確診，讓該家人「壓力很大」，已指示衛生局和民政局當窗口，協助善後和生活處理，他感嘆病毒像變化球，目前還看不到終點，也直言案908確診，其他接觸者可能也有風險，團隊會持續努力追蹤。「疫情還看不到終點，也還沒畫下句號！」鄭文燦表示，雖然新增的4個確診個案都在桃醫專案的隔離範圍內，可以追溯到感染源，但是這次的病毒類型傳播力很強，對於防疫工作的挑戰很大，累積已有19個確診案例。「案908確診，代表其他接觸者也可能有風險！」鄭文燦指出，案908為桃醫專案擴大匡列中案889的接觸者，衛生局正在進行案908的活動足跡疫調，希望匡列出需要隔離的範圍，防疫團隊會更嚴格追蹤案889及案908被匡列的居家隔離者健康情形。鄭文燦感嘆病毒像是變化球一樣，不可捉摸，重申防疫如同作戰，一定要嚴謹、追蹤要徹底、隔離要確實，強調中央與地方的防疫團隊都非常認真處理每一個環節，確保沒有破口，30日新增的4為確診者，代表風險期必須延後觀察14天，社區傳播的風險仍然存在，因此提高社區防疫等級、落實個人防護規範，仍然是非常重要。鄭文燦也提到，有護理師1家7口6人確診，其中護理師婆婆不幸病逝，他獲悉後確實「心情很沉重」，強調依《傳染病防治法》規定，遺體要在24小時內火化，已指示衛生局和民政局當窗口，協助善後跟生活協助，新聞處長詹賀舜也提到，如果符合急難救助，社會局會協助，衛生局也有心輔關懷，都會同步進行。

父驟逝、心腹背叛、訂單歸零 金屬抽線機王重生告白

如果你累積多年的戰果，因突如其來的衝擊而一夕歸零，你會怎麼做？今年52歲的台灣金屬抽線機王、國聯機械董事長陳志宏，9年前就遇過切身之痛。金屬抽線機是將比如鋼材等金屬原料，類似麵團做成麵條般製作成各種尺寸的線材，之後再切割、塑型等加工，製成各式螺絲，運用在各式機械上，主要客戶就是螺絲扣件廠。2012年，陳志宏的父親驟逝，他從當兵結識、最信任的心腹好友竟又將全公司200多種產品的全部設計原圖偷走，之後聯手中國對手，用比他便宜一半的價格搶走所有客戶，讓這家年營收約3億元的台灣金屬抽線機龍頭廠，訂單量一夕歸零，瀕臨倒閉。但去年，當陳志宏所處的螺絲扣件業年產值因疫情陷入年衰退逾2成的困境，他的競爭對手如義大利廠Eurolls spa傳退出市場、德國大廠Koch破產時，國聯機械的營收卻逆勢成長達6％以上，創下歷史新高。這位企業二代是如何跨越訂單歸零危機，劫後重生？ 26歲就接掌國聯業務大權的陳志宏，原本是很積極的業務高手，「一場3、40桌的聚會，他會每一桌都去認識，活動力超強，」熟識陳志宏的精湛光學董事長吳俊男說。7成員工都走光向同事取暖聽到改進活路但9年前的挫折，不只讓公司陷入虧損，多達7成的員工也看衰企業前景，陸續出走。身為佛教徒的他，幾乎連信仰都要崩潰，國聯資深員工形容：「他當時走路的背影一點精神都沒有，就像老人。」最低潮時，陳志宏每天踏入公司前，都得先在巷子口的咖啡店掙扎超過2個小時。進入公司後，還因為愧疚感，不敢坐在自己的董事長辦公室，腦袋也滿是「為什麼自己會被背叛」的負面情緒。最後，因為員工幾乎都跑光光，大家乾脆集中在一樓門口旁的辦公室工作；他感覺在這群不離不棄的員工身旁最安心，於是自己也找了一個角落一起辦公。沒想到，一個落魄老闆向員工取暖的舉動，卻成了國聯逆勢崛起的起點。因為大家都窩在一起，陳志宏開始聽到過去沒有注意的細節，並且找出改進方案。比如，在零件上鑽6個洞的委外加工案，過去一件收費2千元，他親自出馬並重新談判，就降到1,100元，節省45％成本支出。斥資研發環保型產品大數據實測，不怕對手抄襲一個接著一個微改善的過程，讓這位企業二代重建起自信心。他開始四處上課，想找尋再起的答案，最後在高雄科技大學行銷與流通管理系教授徐世同的課堂中，他得到啟發——「讓被抄襲的產品加值升級，用新產品打敗舊產品。」敵人抄襲真的是壞事嗎？如果敵人抄襲自己，那代表永遠只能走在自己身後。要擺脫抄襲命運，就得做出真正能解決客戶痛點的產品；更棒的是，自己其實最知道自己原先產品的問題在哪。他說，客人對產品最大的痛點，就是每年都需要換新模具，否則生產品質會很不穩定，而且舊設計在環保與節能等環節都還不夠完美。於是，他將僅存的有限銀彈與資源，投入研發新一代產品，用超過3年的時間，開發出新環保設備，透過改用鋼刷等物理抽線設計，建立生產效能不打折但汙染更低，還能節能約4成的新產品。螺絲公會理事長、慈陽集團董事長蔡圖晉說，過去全球環保要求相對低，酸洗（編按：用酸溶液去除鋼鐵表面氧化皮和鏽蝕物）雖然汙染高，但快速又方便，因此贏過又慢又容易造成線材刮痕的鋼刷技術；但陳志宏提早布局，隨著近5年環保節能意識抬頭，才讓國聯的產品在疫情下一枝獨秀。只是，同業眼見商機崛起，為何不會搶進模仿？金屬中心資深產業分析師紀翔瀛指出，用鋼刷去除鋼鏽的抽線過程雖然環保，但需要長時間模擬與實際測試才能累積出一套有效率，又不造成刮痕的數據資料庫，沒有3年以上時間，很難辦到。靠著先進者優勢，國聯建立起它的護城河，去年營收創下新高！去年第三季，陳志宏還帶頭找來貿協董事長黃志芳與大聯大、恒耀等14家、合計營收超過6千億元的企業主，招開一場搶救螺絲產業的高峰座談。他想的是：當年自己在低谷時沒人幫他，這次他想陪著大家改變命運。我們問陳志宏對這段歷程最深刻的感想是什麼？他說，放下被背叛的心結，認清這是自己沒能建立有效預防機制，才導致的惡果；也理解為何身陷危機時，沒有神佛、貴人現身，「原來祂們（神佛）不是不幫忙，而是祂們在等，等你自己長大、自己站起來。你不自助，怎麼會有他助、神助？」(中時新聞網)